تعتزم «نابكو ناشونال» تشغيل ثلاثة مصانع جديدة في السعودية خلال يناير أو فبراير 2027، بطاقة إنتاجية تقدر قيمتها بين 150 و200 مليون ريال في العام الأول. وتشمل المشاريع تدوير وتحويل الورق، والمناديل الرطبة والمعطرة للاستخدامات الشخصية والطبية، والحلول الكيميائية ومواد التنظيف.
توزيع بين المنطقتين الغربية والشرقية
ستوزع الشركة الاستثمارات بواقع مصنع واحد في المنطقة الغربية ومصنعين في المنطقة الشرقية. وقال رئيس العمليات مازن فران إن الشركة تستهدف توجيه 50% من إنتاج المصانع الجديدة إلى السوق السعودية، وتخصيص النصف الآخر للتصدير، ضمن خطة توسع صناعي وفتح أسواق خارجية.
ويمنح هذا التوزيع الجغرافي الشركة قرباً أكبر من مراكز الطلب والموانئ وسلاسل التوريد في جهتي المملكة. كما يقلل الاعتماد على موقع واحد، ويتيح مرونة أعلى في تلبية احتياجات السوق المحلية وخدمة الصادرات.
حضور محلي يصل إلى 40%
تتراوح حصة نابكو في بعض فئات المنتجات بين 30% و40% من السوق السعودية، مع اختلاف النسبة بحسب المنتج. وتعمل المجموعة بالتوازي على إضافة خطوط إنتاج وتوسيع مصانع قائمة، ما يعني أن المشاريع الثلاثة الجديدة تأتي ضمن برنامج نمو أوسع وليس استثماراً منفصلاً.
تغطي عمليات المجموعة منتجات البلاستيك والتغليف والكرتون والورق والبوليمرات والبلاستيك الهندسي، إضافة إلى حفاضات الأطفال ومنتجات العناية النسائية والمناديل الرطبة والمنظفات والحلول السائلة. ويمنح هذا التنوع قاعدة عملاء تشمل المستهلكين والمصانع والمستشفيات.
من مصنع ورقي إلى شبكة إقليمية
بدأت نابكو أعمالها في 1956 بمصنع صغير للأكياس الورقية، وتوسعت خلال سبعة عقود إلى 20 مصنعاً في دول الخليج، منها 15 مصنعاً في السعودية. وتصل منتجاتها حالياً إلى أسواق في أستراليا والولايات المتحدة وأوروبا وإفريقيا.
ويشير تخصيص نصف الطاقة الجديدة للتصدير إلى أن الشركة تراهن على الاستفادة من بنيتها الصناعية السعودية للوصول إلى أسواق متعددة، بينما يضمن الطلب المحلي قاعدة تشغيل أولية للمصانع. وستعتمد الجدوى على سرعة رفع معدلات الاستخدام وإدارة تكاليف المواد الخام والشحن.
التدوير والرقمنة في قلب التوسع
تعمل الشركة في إعادة التدوير داخل السعودية منذ أكثر من 20 عاماً، عبر جمع مخلفات بعض منتجات البلاستيك والتغليف من العملاء وتحويلها إلى حبيبات يعاد استخدامها. كما تستثمر في مركبات بوليمرية هندسية لتطبيقات تشمل الأسفلت ومواد البناء والأنابيب.
وبدأت نابكو رقمنة وأتمتة عملياتها منذ 2017، ووصلت مستويات الأتمتة في مصانعها إلى ما بين 60% و80% بحسب طبيعة المصنع وخطوطه. وتقول الشركة إن الخطوط الجديدة ستدخل بتقنيات أكثر تقدماً، ما قد يدعم الإنتاجية والجودة إذا ترافق مع تدريب الكوادر وإدارة فعالة للتشغيل.
ما الذي يجب متابعته؟
ستتركز المتابعة على بدء التشغيل في الموعد المحدد، والقيمة الفعلية للإنتاج خلال العام الأول، وقدرة الشركة على تحقيق مزيج المبيعات المستهدف بين الداخل والخارج. كما سيكون حجم العقود التصديرية ومعدلات تشغيل المصانع مؤشرين أساسيين إلى سرعة تحول الاستثمار إلى إيرادات.
